“童行中国”夏令营推广计划2018年活动在厦门集美举办

摘要： 从B上调至A的“三连升”，贵州茅台明晟（MSCI） ESG评级只用了两年，其在可持续发展领域的ESG实践进一步获得国际资本市场的认可。

7月29日，国际权威指数公司MSCI（摩根士丹利资本国际公司，简称明晟）在最新公布的环境、社会及治理（ESG）评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。

这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国（包含香港）饮料行业排名第二，成为白酒行业内率先获评A级的企业，属于国际认证的可持续领先行列。

明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革

MSCI（明晟）是全球领先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛视为国际资本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资产规模，且在北美及亚洲市场，90%以上的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影响资本流向，还成为企业提升国际认可度、优化融资能力的关键工具。

在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国饮料行业中名列第二，成为目前获得A级评级的白酒企业。两年实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业在其行业内已建立了较为成熟的可持续管理体系，能够有效识别并管理关键的环境与社会风险，并拥有健全的内部治理机制和信息披露流程。

这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及指标目标设定等板块的治理体系，促进ESG理念与公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生动力，探索出ESG引领发展的新路径。

值得一提的是，公司新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会工作小组执行的三层治理架构，促进ESG工作的快速提升。

对茅台而言，这不仅是一次评级上的跃升，更体现了其在企业可持续发展能力和投资者信任层面的显著升级。正如贵州茅台党委书记、董事长张德芹在2024ESG全球领导者大会所言：“茅台愿始终作为推动全球ESG合作、发展与共赢的一份子，共同打造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。

环境议题管理全球领先

从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃物等环境议题已在全球行业中处于领先地位。

于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产经营的核心要素，也是白酒企业绿色转型的关键环节。亮眼的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长期主义的体征表现。

从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然基金会（WWF）水风险过滤器（Water Risk Filter），从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资源管理工作提供基础。积极开展核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计划（2024-2026）》，细化生产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开展了核心产品全生命周期碳足迹评估，涵盖从原材料采购、生产制造、物流运输到终端销售及废弃物处理的全价值链环节，在2024年单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。

作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅台总经理王莉在2025年生态文明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒全产业链的碳排放和水消耗将分别降低20%和30%以上”。

对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的企业，将面临成本增加与合规压力；但从长期来看，率先完成低碳转型的领跑者，将通过技术创新和品牌优势占据市场主导地位，从而在竞争中赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越周期的密码，护航着茅台在中国消费品市场的迭代浪潮中持续领跑。

看得见的长期主义

报道显示，2024年茅台首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标准评审后，率先获得七钻的中国企业。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。

2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融入生产经营中，通过开展合规培训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提升行动方案（2024-2026）》《风险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构，明确职能职责，保障各项管理举措有效实施。

有特色的是，贵州茅台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系建设，实现企业规范化管理，提升治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建完善的现代企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节，推进治理体系和治理能力现代化建设。

茅台酒从原料进厂到产品出厂至少需历经五年时间，坊间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振兴中，自2015年结对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....

此外，贵州茅台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责任营销体系降低产品安全风险，MSCI认可其行业标杆价值。

值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方商道融绿对报告进行核验，对数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信力同时将进一步促进茅台ESG工作改进和提升。

茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌在国际舞台上崭露头角，为其他中国品牌发展提供借鉴。

面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化重构的十字路口，茅台仍有信心穿越历史周期前行。未来会如何？

时间自会给出答案。但可以确定的是：当越来越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将迎来真正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。